产蛋崖与千年古歌、冷热洞、风流草、图腾柱、天外来客共同构成了闻名中外的“黔南六大之谜”。“千年古歌”。

瓮安县西出十公里的玉华，是高原明珠贵州磷都，国家大型企业瓮福磷矿的主要矿产区。在那里，有两个名字叫石鹅和石笋的通灵石头，它们立在风雨中有多久，关于它们的那两个谚语和民间故事恐怕就流传了多久。

岂止“金银用马驮”（上）

悠悠岁月

    千百年来，在贵州中部福泉、瓮安一带流传着这样一首古歌：“脚踏乌江河，石笋对石鹅，谁人识得破，金银用马驮。”

    上世纪七十年代初，贵州地矿局115地质大队踏遍乌江两岸，用他们的智慧和汗水，终于识破了千古之谜。在瓮安和福泉两县交界的崇山峻龄中，蕴藏着7亿多吨优质磷矿！

    为了“金银用马驮“的愿望成为现实，1982年5月11日，几个中年人来到一个名叫“牛场”的偏僻小镇，为拟建中的大矿寻找筹建地址。很快，一只300多人的队伍聚集于牛场，在距离牛场二公里的一个野兔出没的茶树林中安营扎寨，开始了宏伟工程的筹建工作。他们就是第一代“瓮福人”。

    可是，第一代瓮福人意想不到，从来到牛场，到90年11月11日正式开工建设，他们竟整整地“筹建”了八年。在这八年的悠悠岁月里，外面的世界发生了翻天覆地的变化。而他们却将智慧和汗水献给了这片荒山野岭，熬过了八年艰苦的野外生活。

    省化工厅厅长吴国泰到牛场看望他们时，动情地说，八年来，在如此艰苦的条件下，这300多人能做到“人心不乱、队伍不散、设备不烂”，不容易，了不起！

梦想成真

    1988年春，从遥远的大洋彼岸传来一个激动人心的消息。

    这年的5月13日，由中华人民共和国财政部组成的代表团，在美国华盛顿与世界银行签订了瓮福矿肥基地矿山项目贷款协议。

    协议商定，将在中国贵州黔南布依族苗族自治州境内兴建一座最终规模为年产750万吨磷矿的矿山。其中一期工程计划从1989年起，到1993年止，在五年时间内建成一座年产250万吨的矿山，世行为此向中方贷款6270美元。同时要求配套建设一座最终规模为年产120万吨重过磷酸钙，一期工程年产80万吨的重钙厂。矿、肥两个项目一期工程总投资32亿元人民币。

    瓮福人奔走相告，欢呼雀跃。要知道，当时国内还没有那家磷矿的年产量达到250万吨，世界上最大的重钙厂在美国佛罗里达州，年产不过56万吨。用自己的双手建设一座宏大的磷化工基地的梦想已经成为现实。

初战告捷

    1989年至1990年上半年，由于骤变的国际形势影响，瓮福矿肥基地迟迟不能开工建设，工期被拖了一年半。

    世行派出的代表亨曲克斯来到瓮福检查贷款执行情况。当他看到矿山仍像昔日一样的荒凉和沉寂时，顾虑重重，临走时讲了几句很重的话，项目贷款是否落实给瓮福，这是一个问号。瓮福人心急如焚。

    “瓮福建设一天也不能拖了！”贵州省委省政府下了决心，成立工程建设指挥部，调当时任毕节地区专员的王国文任指挥长，从省有关厅局抽调得力干部充实领导班子。1990年10月，建设指挥部正式开展工作。

    指挥部成立仅一个多月，1990年11月11日，瓮福矿肥基地矿山项目就正式开工建设了。

    开工之初，指挥部从基地的实际出发，制定了紧紧围绕基地建设这个中心、坚持四个依靠、倡导五种精神、处理好六个方面的关系、建设四个系统、严格三大控制、抓好十项管理、搞好五个平衡、作好五个服务等一系列总体思路和管理制度，狠抓了组织建设和机构调整，选调了一批急需的管理人才，为工程建设打下了良好的基础。同时，打破常规，该招标为议标，迅速选择了十多个施工单位。根据工程点多、线长、面广的特点，组建了七个分指挥部，对工程实行“分而治之”。对施工力量合理布局，实行马场坪和新龙坝两个工业场地“南北突破”，牛场生活区“中间开花”的施工方案，使工程建设迅速得以全面铺开。

    面对资金不足的难题，指挥部想法设法，向建设银行申请办理了4000多万元得设备贷款，解决了后顾之忧。

    到1991年6月底，完成投资1.87亿元，占原概算25%，仅用半年多时间，就抢回了一年工期。

    还是那位亨曲克斯先生，当他1991年10月5日再次来到瓮福时，面对基地发生的巨大变化，他惊讶了：“你们仅用一年的时间就做了几年的事，这一奇迹，只有在长城的故乡才能发生。”

岂止“金银用马驮”(下）

决战之年

1992年春，小平同志南巡谈话的精神如春风吹来，瓮福矿肥基地工程建设指挥部郑重宣布，今年，既要抓基地内部改革，又要展开施工大决战。

瓮福矿肥基地矿山部分原定员1597人，为了进一步提高经济效益，经多方核算，指挥部决定把人员压缩到500人左右。

根据“精简、统一、效能”的原则，对机关进行了调整，把原来的22个行政处室压缩为14个部，将机关原393人精减为183人。

组建了十几家国有和集体所有制企业，将机关分流出来的人员安排到这些单位工作，把他们推向市场，在竞争中求生存、求发展。

对五个基层单位实行内部承包，这五个单位92年都超额完成了任务，取得了较好的经济效益。

如果说这场改革取得了初步胜利的话，那么它只是瓮福矿肥基地92年“大决战”的一个方面。而在施工工地上展开的那场决战，却是如此的激动人心，如火如荼。

1992年，国家向瓮福基地下达了完成29383万元投资的计划，而基地指挥部却提出了力争完成34383万元的口号。

然而，好梦难圆。决战的序幕刚一拉开，工程建设就遇到了一系列严重的困难。建筑材料价格大幅度上涨，物资供需矛盾十分突出；由于国外设备招标头绪繁多，大部分施工图纸迟迟不能到位；92年上半年，当地雨雪天气多达三分之二，对施工非常不利。

在这种情况下，瓮福基地工程建设指挥部采取特殊政策，决定采用签订协议的办法先开工，以缩短过程，节省时间，并与施工单位制定加快工程建设的方案，同时组织力量，北上南下，按计划采购工程急需材料。

负责矿山工程设计的化工部矿山设计研究院急矿山设计之所急，加班加点，赶制图纸，主要设计人员连大年初一都不休息，全体设计人员大年初二就开始工作，到四月底，拿出了1700多张图纸，基本满足了工程建设的需要。

战斗在施工第一线的广大建筑工人更是夜以继日，忘我的工作。

铁道部第二工程局一处十一队队长王铁生，为了赶在3月31日以前实现杨柳坪隧道工程两头进洞的进度，带领他的队员们大年三十不休息，大年初一也照常施工。正当工程进入紧要关头的时候，王铁生收到家里发来的电报“父亲病逝”，他强仍泪水，只是给妻子去了一个电话，又继续组织施工。不久他母亲也相继去世，但王铁生还是没有时间回家，仍坚持战斗在施工第一线。就这样，王铁生他们终于提前七天完成了“3.31”工程。

为了加快工程建设进度，贵州化工建设公司建工处四队年轻队长唐旭大胆改革，将自己总结的管理制度“积分法”运用于施工中，将分数分配到每个班组、每个工人身上，根据积分多少进行分配，有力地调动了职工的积极性。

进入秋季，“天无三日晴”的贵州出现了难得的连续晴天。承担磨浮车间施工任务的中国有色金属工业总公司第七建设公司提出了“大干一百天超额完成年计划”的口号。经过近一百天的奋斗，终于完成了这一艰巨工程。

临近年底，瓮福基地捷报频传：排洪隧道提前45天贯通、坑内公路接近尾声、锅炉试车运行、直径23米的煤气柜基础一次浇灌成功、粉矿仓工程进展顺利……1992年，完成投资35124万元，为国家下达计划的119.54%，整个矿山工程完成80%。工程建设不仅进度快，而且质量好。经质检部门检验，合格率100%，优良率85%。

原省长王朝文来瓮福视察，面对基地发生的变化，自豪的说：“实践证明，我们贵州人民是有能力建设好大型矿肥基地的！”

走向辉煌

1993年，瓮福矿肥基地矿山工程全面建成投产，建设者们仅用三年时间完成周期应为五年的庞大工程，称得上是建设史上的奇迹。

瓮福矿肥基地承建的又一国家大型重点建设工程——瓮福重钙厂（现瓮福磷肥厂）的可行性研究报告于1992年4月2日经国务院批准，并于同年7月以前分别召开了五次设计协调会，国内配套工程的初步设计于1992年9月完成，11月在北京审查通过。国家计委批复了开工报告，于1993年一季度末正式开工建设。

瓮福矿肥基地一期工程建成投产后，矿、肥年销售收入将达10亿元，年实现利税3亿元，每年可为国家财政减少6亿元的粮食补贴，为种粮农民增加10亿元以上的收入。

瓮福矿肥基地工程建设指挥部根据瓮福发展的需要，制定了长远的经营战略，打算瞄准国内市场，建立以国营为主，集体、个体经济共同发展的所有制结构，在抓好矿肥这一骨干产业的同时，大力发展商业、饮食服务业、建筑建材业、加工业、运输业等多种产业，形成一个综合、互补、互相促进的产业群体。在抓好磷精矿和重钙生产的同时，大力发展磷铵、多元肥以及其他化工产品。按照自愿、平等、互利的原则，开展全方位的经济联合。从品种、质量、价格、售后服务等多方面积极参与市场竞争。至1993年初，已组建了矿粉厂、建材厂、印刷厂、木材加工厂、建筑公司、设备公司、物资公司、生活服务公司、汽车运输公司、劳动服务公司等一批国有和集体所制企业，多种经营的格局已初步形成。

一座现代化的大型磷化工基地正在贵州高原崛起。

“金银用马驮”的美好愿望已成现实。

瓮福矿肥基地正在走向辉煌灿烂的明天！

                                        一九九三年三月于瓮福

                        （载《黔南报》 1993年3月18日，原标题《走向辉煌》）