描述：全球经济、科学技术、信息化等迅猛发展的今天，我国外贸企业要跟上国际化潮流，外贸企业必须突破六大方面内容，才能在知识经济时代取得经营上的成功……

全球经济、科学技术、信息化等迅猛发展的今天，企业的经济结构与产业结构正在由物质化转向信息化，宏观层面上的经济变化必将带来微观上的企业管理的革新。我国外贸企业要跟上国际化潮流，必须在管理上突破六个方面，才能在知识经济时代取得经营上的成功。

一，使外贸企业管理手段信息化

管理手段的信息化是外贸企业要适应国际贸易环境最重要需要突破的环节。外贸企业信息化管理系统包括外部和内部两个部分。外贸企业可以利用迅猛发展的电脑、网络等科技，建立起企业信息网络，把外贸企业的外部网络视为企业的信息源泉。对内，外贸企业可以通过外贸管理软件，建立企业内部的信息数据库，加强企业内部员工之间的信息交流与沟通。外贸企业信息化管理系统——外贸管理软件的实施已经成为了当代企业提高综合竞争力最有利的武器。

二，使外贸企业管理组织扁平化

由于先进是个信息传播迅猛的时代，传统的“金字塔”式企业组织结构已不再适合外贸企业的发展。信息网络系统的出现，在加快外贸企业员工之间沟通速度的同时，也加强了上下级之间的联络。管理组织的扁平化使得外贸企业管理组织在平面上向四周发展，使得外贸企业运作起来更为便捷。

三，使外贸企业管理资源知识化

知识经济时代下，外贸企业不仅要管理好产品生产、销售等生产要素，更重要的是加强企业经营管理好知识的能力。在如今的国际贸易市场，高科技产品成了客户最看重的性能。从产期的发展态势来看，同类产品未来发展的前景，新材料、新配方、环保性成为产品超越同类产品的代名词。外贸企业就必须抓住这样一个特点，突破企业内部知识陈旧的特点。

四，使外贸企业管理界限模糊化

只有让外贸企业管理界限模糊化，才能让企业信息流动更快捷。国际上不少外贸企业由于子公司较多，为了获得利润最大化，普遍采用了管理界限模糊化策略。这一管理模式的出现，让不少国内外贸企业引用并得到很好的试试效果。管理界限模糊化，实际上就是加强了企业之间的信息交流，让企业内外部合作与联盟更加便捷。

五，使外贸企业管理策略全球化

之所以要外贸企业突破管理闭塞，是因为在知识经济时代下，外贸企业管理策略必须着眼于全球。当今时代下，外贸企业之间的竞争不再是恶性竞争，是信息共享、优势互补、互惠互利的双赢发展，合作与交流成了经济发展的强有力的驱动力。

六，使外贸企业管理核心人本化

管理人本化就是“以人为本”，重视人在企业中的作用。知识经济时代下，外贸企业管理的中心明显由物转向人，人成了管理的主体。外贸企业必须充分激发企业员工的创造力、想象力、决策力和积极性，才能帮助企业提高企业的国际竞争力。