一、“易之家“”北美提单数据库是全球出口到北美（美国、加拿大、墨西哥）的每一票货物记录。时间从2004年至今每月更新，每月大概100万多万条数据； 1、内容包括： 采购商信息：北美各行业,产品的所有进口商名称及联系信息；供应商信息：全球所有出口商名称、分布情况和联系方式；通知人信息：北美各行业,产品的所有通知人名称及联系信息；交易信息：到港日期、产品详细描述、数量、重量、件数、运输信息：启运港、目的港、船名航次，集装箱数量、提单号，承运人、原产国 2、八张重要的监控报表：完整提单监控报表、供应商监控报表、采购商监控报表、通知人监控报表、原产国监控报表、指定供应商报表、指定采购商报表、指定通知人报表

1.客户开发, 市场拓展 –帮助您寻找具有采购意象的潜在客户,了解他们的集中采购源头地区采购高潮时间采购习惯等至关重要的信息, 帮助您找到利润最高的市场,占领更多市场份额.


2.贸易监控, 对手分析 –第一时间了解您的客户和您的竞争对手的贸易动态.分析客户增加或者减少采购量(增单减单分单)背后的深入原因,了解对手的动向,增强自身竞争力.


3.实力检测, 战略指导. –了解自身产品及企业本身在市场竞争中的地位和北美市场最新的产品发展动向,及时对企业下一步的产品生产数量产品研发方向进行指导


   信息作为“战略资源”已为越来越多的企业、政府、军事部门所应用。 在信息社会和市场经济中，企业最需要的往望不是资本而是信息。 历届美国总统上班的第一件事就是要了解世界各地的政治、军事及经济的重要情报信息。 一条重要信息所产生的价值是用金钱无法去衡量的。


   孙子曰：知己知彼，百战不殆。如何知彼？要靠信息，否则岂能“不殆”？


   在当前市场经济的竞争中，行业信息的了解与否更是关系到企业生存发展的关键。 美国早在70年代就开始逐步公开全国进出口贸易的提报单数据，这些数据经过加工后广泛应用在国际贸易、金融信贷、海运等领域。 企业通过这些数据很快就知道了行业的市场状况，能够及时的调整策略。 我国外贸有关部门曾对江苏、上海等经济相对发达地区700多家专门生产和出口企业进行调查，通过调查发现这些企业：


 对本企业的产品在国际市场上的外销价格有75.9%的企业不清楚；

 对国际市场上同类产品的生产工艺有72.9%的企业不清楚；

 对国际市场上同类产品的价格有90.4%的企业不清楚；

 对国际市场上同类产品的生产数量有90.6%的企业不清楚；

 对国际市场上同类产品的需求变化有87.6%的企业不清楚；


   以上调查表明：这些企业虽然生产出口产品，但对国际市场行情了解甚少，凭借感觉，盲目的生产和出口，造成这种状况的原因就是没能及时掌握相关信息情报，没有信息就无法做到知己知彼，百战百胜，因而造成高投入低回报，吃了不少亏。 而对于提单数据来讲，恰恰弥补了中国企业所要掌握的这些信息情报，让企业真正做到了“知彼而纳策、知彼而断行”。

数 据 解 析

   进口提单从表面来看只是一些数据，但实际上若将其运用到国际贸易实战中，每一项对于企业来说都有着极其深远的意义。 正如美国竞争情报从业者协会主席约翰普赖斯科特教授曾经讲过：“关键不在于你知道什么，而在于你知道以后认识到了什么、做了什么。” 换言之就是如何运用，即如何将这些数据转化为资讯指导企业做出正确的战略决策。 对于资深的外贸经理人来说，这些数据的意义可谓一目了然； 然而对于刚起步的外贸公司或从业者来说，他们很可能只是将其视为数据，甚至认为这些通过Internet 即可获得。 为了帮助每位国际贸易工作者深入地了解提单数据，特对贸易数据中每一项做出了如下解释：

一、 发货单位名称 = 行业竞争对手分析、行业信息、行业潜在客户/供应商


    众所周知，当今的世界是一个竞争的世界， 对于企业来说，每时每刻都有新的竞争对手出现。他们可能是生产和经营相同产品（或服务）的公司， 也可能是生产和经营该产品（或服务）替代品的公司。 就以航空公司为例， 就算全世界只有一家航空公司， 它也会担心经营其替代品的公司， 如公共汽车、高速火车、小汽车、甚至自行车，也会被列入其竞争对手的行列。


    可口可乐公司前已故首席执行官――罗伯特•郭思达认为：可乐行业的竞争对手无时不在。当他的员工告诉他，可口可乐已取得了最大的市场份额时，他反驳道：可口可乐的消费量不足全球44亿人员每人每天所喝掉的64盎司液体中的2盎司。他告诉员工，我们的敌人是：咖啡、牛奶、茶和水。


    一个公司越是成功，就会吸引来更多的竞争对手，尤其是从事低附加值、低科技含量的传统产品生产和经营的企业，往往更容易被竞争对手挤垮和吃掉。大多数市场里的商家就像鲸鱼、鲨鱼和梭子鱼，你要么把别人当作午餐吃掉，要么被别人当午餐吃掉。有位计算机科学家――格雷戈里•罗林斯比喻道：如果你不能成为压路机的一部分，那么就只能成为被压的路了。


   因此，一个企业永远都不能忽视竞争对手，要永远保持警惕，就算对方现在是你的盟友也要警惕。你的公司现在很有竞争优势，不代表今后还会保持优势。优势可能是暂时的，要想保持住你的优势，你就要一刻不间断的监视你的竞争对手，尤其是那些与你生产经营同样商品的企业。


    每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你目前的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。 这样便需要企业先分辨出其竞争对手，这也就是“发货单位名称” 这一项所能提供的资讯之一。 除此之外，“发货单位名称”还可以使企业掌握行业信息，甚至可以挖掘出行业潜在客户或供应商。

1． 行业竞争对手分析： 通过发货单位名称，可以准确的了解在此行业中有哪些参与者。这些参与者都是什么样的企业，即是制造商还是贸易公司？而且对这些参与者进行筛选，确定出本企业的竞争对手， 即那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者。


   例：以手机的生产商为例，摩托罗拉， 这个通信设施产业中巨人之一是绝不会将国内小的手机制造商作为其出口的竞争对手，相反他可能会将其转变为它的供应商。 对于摩托罗拉来说，最大的竞争对手则是诺基亚。

2． 行业信息：通过监测发货单位名称，可以了解是否有新的参与者或是否有退出者。这些现象可以提醒企业该行业的变化。如当新的参与者增多时，说明此行业利润有可能很大，从而不断的吸引着新的参与者，但对于现有企业来说，这便意味着该行业的竞争加剧。


   例：就以地毯行业为例， 2003年9月全国只有741家公司出口地毯， 而到2004年2月就增加到805家了。这表明了地毯行业又多了63家竞争者。


   发货单位的监测对于企业来说是至关重要的。 因为通过监测，刚起步的小企业则可以准确、高效的选定竞争对手，避免螳臂挡车；而成功的大企业则可以更好的了解该行业的市场变化，避免出现满足现状，沾沾自喜的问题。这样的案例是数不胜数。


   例： 就以施乐公司为例：众所周知，施乐公司是美国复印机产业的巨人之一。从六十年代和七十年代初在世界复印机市场一直保持垄断地位， 但由于忽视了竞争的存在，从1976年到1981年，施乐公司遭遇到了全方位的挑战，其中最具威胁的竞争对手是日本的佳能公司，该公司竟然推出了以施乐公司的成本价销售复印机的惊人举措，竞争结果是施乐公司的复印机全球市场份额从82％直线下降到35％。为了弄清佳能公司的降价策略，施乐公司开展了大量的竞争情报研究，通过对竞争对手和自身的对比分析，施乐公司多方面调整了复印机产品的战略和战术，以降低生产成本，提高产品质量，最终从日本佳能公司夺回了市场份额。施乐公司认为：如果没有竞争情报，今天的复印机产业就不会有他们的一席之地了

3． 行业潜在客户/供应商： 正如在上面提到的那样，在掌握了发货单位名称之后，企业可以对其进行进一步的了解，从而掌握对手是制造商还是贸易公司。

  1）若是贸易公司，因为贸易公司并没有自己的工厂，产品完全靠采购而后再出口， 那么他便可能是企业的潜在客户或是代理商。


   例：就以荞麦产品为例，GIS数据库中很多票数据显示某日本农产品公司长期向美国某公司大量供应荞麦产品。然而因为荞麦主要的原产地在中国，那么中国公司便可以将日本和美国的公司都视为其潜在目标客户。

  2）相反，若是制造商，这并不代表其就一定是竞争对手，他们也可能成为其国内潜在客户。


   例：例如南通某电子有限公司，主要生产金属化薄膜电容器，主要应用于电吹风、电话机等产品。该公司有进出口权，而且目前有一定量的出口。通过使用提单数据，一方面获得了国内相关出口外贸公司的资料，另一方面为其提供了中国电话机、电吹风等小家电正在出口企业的资料，以便于其进一步开拓国内市场业务。


   而对于那些没有出口经验和出口权的企业，当发货人是外贸公司时， 他们则可以与那些当地的外贸公司联系，要求代理出口。


   例：例如无锡某生物工程有限公司，主要生产糖化酶、曲酸等产品，目前没有进出口权，也没有国外客户，曾经有外贸公司采购过其小批量产品，但是不清楚出口到哪个国家。目前了解到产品在国外有比较大的市场，而国内只有成都一家公司有技术能力生产相同的产品，迫切需要了解国内的出口情况，希望了解到国内有哪些外贸公司在采购并出口该产品。 通过利用贸易数据，已经获得国内相关出口的外贸公司资料，目前正在积极的与这些外贸公司取得联系，并有了一定的进展。

二、装货港 = 预测货物的产地、产品质量、具体的材质、竞争对手分布情况

概括的讲，通过“装货港”，企业可以预测出货物的原产地；判断出产品质量和具体的材质；掌握竞争对手分布情况。

1． 预测货物的产地：

这点是很好理解也很直观化：为了达到利润最大化，企业会尽可能的节省成本，其中包含运输成本，这样的化它们便会就近装货，那么装货港就是原产地的最好反映。但是对于企业来说，了解了货物的产地的好处究竟是什么呢？那就是可以采购到价格低、品质高的原材料或产成品。


例：以大豆为例，2003年自中国所有港口出口的大豆量约为49，275吨，其中自大连港出口的为43，313吨， 约占全国的88%。自此数据，企业可以预测大豆的产地应在大连周边地带，即中国的北方，如东北三省等地。这样便为企业缩小了采购范围。


例：再如领带市场，根据记录显示宁波、上海是中国领带出口最集中的2大港口，我们可以分析出在宁波周围一定存在领带的产业群和面料，印染等生产基地。事实也证明了在浙江嵊州拥有1100余家领带企业，在工业园区，领带企业独占江山；绍兴是中国最大的印染基地和面料生产基地之一。 2003年，嵊州领带年产量3亿条，占国内市场的80％，占国际市场的33％，形成了国内市场五分天下有其四，国际市场三分天下有其一的局面，年出口领带1.8亿条，远销日本、韩国、美国、意大利、法国、德国、荷兰等80多个国家和地区，出口额达3.84亿美元。嵊州不仅已经成为全国最大的领带生产加工基地、批发销售基地和外贸出口基地，还成为了国际领带首选及最大的加工基地。

 2． 产品质量：来自货物产地的产品质量往往会比来自其他地区的质量要好些，因为毕竟无论是其材料， 还是其生产工艺等都已经趋于成熟化。


例：以板栗为例， 若装货港为天津新港，那么企业可以分析出其板栗质量一定很好，这是由于中国河北省地区的气候和土壤等都更适合板栗的生长，尤其是河北省燕山地带。这也就是从装货港分析出产品质量的依据。

3. 具体的材质：当产品描述很笼统时，可以通过装货港分析出产品的具体材质和规格。


例：就以人造工艺花果为例，GIS系统中尽管描述为artificial flowers （人造花） ，没有具体的材质介绍。但通过“装货港”，有经验的外贸经理基本上便可以了解到产品的规格材质：拿大连港来说，从这个港口出口的工艺品多是发泡及其玻璃制品的；青岛港口出口的是一些手工绢花之类的工艺品；而宁波地区由于塑料制品成本低因此大多出口一些塑料工艺品。这样虽然产品描述只是简单的artificial flowers （人造花），但通过“装货港口”就可以大致推断出产品的具体材质规格，从而知道买家到底采购的是什么样的产品！

4． 竞争对手分布情况： 通过装货港可以了解竞争对手所在的地区状况，即在每一个地区有几个竞争对手， 以及这些地区是否是该产品的原产地。对于那些不是原产地的产品， 企业则有理由将那些出口企业视为潜在客户， 毕竟原产地所出的产品具有价格低廉品质高的优势。

三、规格 = 产品质量、包装、工艺、差异性、客户对产品的要求习惯


“规格” 通过产品规格的详细描述可以了解买家对产品质量的要求，产品的包装和工艺情况，也可以适当调整产品结果，扩大贸易机会。

1． 产品质量/差异性/客户对产品的要求习惯：通过规格描述， 企业可以了解不同地区的进口商对产品质量的不同要求， 这有利于企业有的放矢的介绍其产品。


例：就以双人被为例，通过规格描述，企业可以了解到出口欧美地区的双人被规格往往比其它地区大些，而且会有图案要求。 这主要是由于欧美的床规格较大，而且双人被通常是直接铺盖在床上的， 因此这些地区除对规格有所要求外，还要求其美观。那么企业在将目标市场定位在欧美市场时，其可以主要推广其尺寸大、美观的产品。类似的例子还有很多。


例：以锰硅为例，规格描述显示出口到美国的标准全部是65/17（即硅65％，锰17％），由此便可推断出65/17就是美国所需的锰硅标准。 那么企业便可以根据自身产品情况采取相应的策略：达标的出口到美国，余下的可以出口到其他地区；或者改进技术，全部出口到美国；或者全部出口到其他地区。


此外， 在了解了各地区进口商对产品质量的要求后，企业甚至可以解决其多年积压的库存。


例：如某化工出口公司在日本有非常稳定的客户，产品是氢氧化镁98，在使用了贸易数据后发现，市场上氢氧化镁95这中低纯度的产品在东南亚地区仍很畅销，于是联系上游卖家，把他们积压的不够98的氢氧化镁产品联系给东南亚地区的客户。既降低了卖家的成本，也解决了自己库存问题，并创造了利润。

2． 包装：直接从其包装描述可以了解到那些行业领导者所采用的包装方式。包装对于产品成功与否也是很重要的， 因为1）包装也包含在产品的成本之内；2）各国对一些包装也是有严格的要求的，就以木制包装为例， 欧盟只允许符合规定的非针叶树的木制包装入境；而日本则会宽松些。在了解了其他企业该产品的包装之后，企业就可以省去调查的时间，尤其是掌握了行业领导者所采用的包装方式。

四、时间 = 采购周期、产品淡旺季分析、交易习惯


通过对“时间”分析，企业可以总结出买家采购周期和交易习惯，预测市场淡旺季，从而调整生产供货，把稳市场脉搏。

1． 采购周期/交易习惯：可以通过出货日期和频率来分析进口商的采购周期， 即多长时间进行一次采购，一年采购几次，每次采购量是多少等。这些信息都可以帮助企业指导生产及/或原材料采购安排，有利于缩短生产周期、减少库存资金占用、降低库存、提高总体质量及准时交货率和客户满意度。


例：以石雕工艺品为例， 由于其原材料并不是随时都可以获得的， 尤其在冬天，由于要封山，所以原材料较为难获得。然而在欧美地区，由于受圣诞节的影响， 促进了人们的购买力，反而会增大需求。在这样的情况下，就要求企业做好备库。然而盲目的备库就会导致库存积压或无法满足需求。这便要求企业掌握客户的采购周期和习惯等，而后根据此信息安排原材料的采购和备库。 这样便保证了库存和销售的统一，销售部门也可以准确掌握库存的数量，保证了产品的准时交货，提高了客户的确满意度，提高了合同履约率。

2． 产品淡旺季分析： 通过出口时间以及数量的数据，企业可以了解对于该企业产品哪些月份是旺季，哪些是淡季，这同样可以帮助企业指导生产及/或原材料采购安排。


例：以板栗为例，2003年9月至10月，其进口到美国的量成增长趋势，然而到11月则下降，此后从12月又有所回升。造成这种现象的主要原因就是季节：板栗的收获季是在每年的九月，再加之美国在圣诞期间有吃板栗的风俗，因此自9月需求量会有所增长。然而11月下降的原因则是圣诞节的假期，会影响收货，因此进口商会减少订货。由于圣诞假期而造成的需求变化还不仅仅在干果行业中有所体现，还在电子行业、轻纺行业和化工等众多行业中有所体现。


   例：如上海某实业公司（厨房小家电）会在圣诞节前1个月之前接到美国比较多的订单。 但在圣诞节前一个月内及之后一个月不会再接到订单。 造成这种现象的主要因素就是因为从中国发往美国的船期通常为一个月，因此若在11月份发货的化，货物运到美国后也是无法赶上圣诞节销售的，甚至会遇到圣诞假期，进口商无法提货从而发生额外的仓储费用的问题。 因此，提前掌握该行业产品的淡旺季，企业便可以做好原材料采购和备库的工作，避免在旺季时手足无措， 打无准备仗。

五、数量 = 生产规模、供货能力、供货总量、经营状况、市场份额、采购总量、市场监测、市场预测、市场分析

“数量”可以用来分析同行的生产规模，供货能力、供货总量、经营状况、市场份额、各地采购总量。 对市场进行监测，及必要的预测，进而分析市场状况，也可以分析买家的采购实力，采购状况。

1． 生产规模/供货能力：通过每次的出口数量，企业可以了解竞争对手的生产规模/供货能力。出口量越大说明该出口商生产规模越大，供货能力越强， 否则他无法满足需求量。这样企业可以对其对手有更好的了解。

2． 供货总量/经营状况/市场份额：将某一企业一年内的出口数量汇总到一起便可以其一年的供货总量。那些供货总量大的企业，相对的经营状况就会好些，反之亦反。而市场份额，同样只要将该企业的供货总量与该产品全世界的需求进行比较，就可得知该企业在该行业内所占的市场份额了。而在了解了这些信息后，对于企业来说可以更好的了解自身以及竞争对手所处的地位，并做出相应的市场战略。


例：例如宁波和苏州各有一家行业内较大的染料生产企业，一直以来的实力旗鼓相当，产品相似，都有出口权，出口的总量也差不多。苏州企业一直在密切关注宁波企业的出口情况，最近发现宁波企业在近2个月出口量大幅增长，而自己的客户的订单相应有所减少。经前往实地考察，了解到宁波企业在3个月前收购了一家染料厂，因此产量得以大幅增长，供货能力大大增强，因此迅速抢占了一些国家的市场。苏州企业于是迅速召开董事会寻求应对策略。

3． 市场监测/预测/分析：通过监测出口或进口数量，企业可以了解市场所处的阶段，即萌芽期、发展期、成熟期和衰退期， 从而便于企业决定是否进入以及如何进入等。当市场需求增大时， 进/出口的数量就会增大，这表明该产品的市场正处于发展期，这样企业无论是进入还是增长都是有利的， 而且可以选出目标市场。反之亦反。


例：例如某集团准备建设工厂生产聚苯乙烯产品。通过分析近几年国内竞争对手的出口数据， 发现聚苯乙烯普通形态的产品近几年的出口数量呈逐年大幅下降的趋势，今年的出口总量比5年前下降近80%，市场呈现明显的萎缩。而可延展的聚苯乙烯产品，近几年的出口情况却呈逐年上升势头，且该产品在美国、日本等发达国家的市场占用率更是呈现一个良好的上升势头。因此该集团派人有针对性的对于可延展性的聚苯乙烯产品又进行了一些调查分析，最终决定上马这种新型聚苯乙烯产品的生产。


例：又如移动电话市场，92年以来，随着移动电话巨头摩托罗拉，爱立信产品出口中国数量在越来越多，曾经是造纸、橡胶、电缆等传统型工业的芬兰诺基亚公司于1992年新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出："未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。1998年，中国移动通讯的市场开始成倍地增长，诺基亚一举超过老牌移动电话公司摩托罗拉、爱立信成为世界最大移动电话生产商。也诞生了总裁约玛-奥利拉的一句名言“No China ,no today s Nokia”（没有中国，就没有今天的诺基亚）。

六、卸货港 = 预测最终消费地区、采购商分布情况和习惯


通过卸货港，企业可以了解货物的最终消费地区。同时通过统计可以掌握该产品在不同地区的需求情况，结合价格状况，找到需求量最大，利润最大的地区作为目标市场。


例：以蜡烛为例，在2003年9月份，通过中国出口数量，可以看到美国市场的占总体数量的70-75%， 澳大利亚、尼日利亚和加拿大仅次于美国，占了20-25%， 而后是其他国家。由此可以预测美国市场有可能是最大的需求国，这成为企业订立目标市场很好的决定条件。


例：化工原料乙酰柠檬酸三丁酯，该产品到美国的卸货港都是在洛杉矶和长滩两个港口，可以看出：1）可能美国海关对该产品的卸货地点有规定；2）其采购商均集中在这两个港口周边的城市。

七、收货单位名称 = 买家判断及分析分类、监视客户的忠诚度
联系方式 = 结合以上资料有的放矢击中要害


“收货单位名称和联系方式” 是GIS的卖点，因为通过了解收货单位名称和联系方式，而后借助互联网的帮助可以判断买家是否是真正的买家。 同时可以通过分析，将其分为老客户、潜在客户和已丢失客户。根据不同的分类，采取不同的策略：

1． 对于老客户：了解其忠诚度，即是否存在着与竞争对手交易的情况。


例：南通某家公司近两年来一直在为美国最大的化工原料采购商UNIVAR公司稳定供应某种化工原料，且据自己公司掌握的情报，该产品的美国市场一直由自己公司和欧洲一家公司共同来供应，因欧洲公司的产量有限，两家所占份额一直相对稳定。但近几个月，UNIVAR给南通公司的订单明显减少，上月干脆没有订单，公司领导心急如焚，据了解欧洲公司并没有扩产，真不知道问题出在哪里。但是在看到近几个月该产品中国出口数据后，发现浙江一家公司正在大量向美国出口同类产品，且出口价格比自己低。原来是一家投产近半年的企业，由于生产规模较大，成本低于南通公司，因此抢走了南通的市场和客户。

2． 潜在客户：更好的了解其具体情况，如所在区域，公司规模，主营产品及主要客户群等，从而分析其开发价值及主推产品； 研究有效的接洽方式，为谈判前做好准备

3． 已失去客户：根据其新的供应商等信息来分析其转单原因，而后针对此原因进行产品或价格等相应的调整； 在做出相应的调整后，根据其采购周期、习惯和稳定性重续客户关系，争取重续订单

1、快速找到适合自己的买家

海关提单是买卖双方的交易凭证，并且每月更新，不仅保证了买家信息的真实、准确和适时性，而且都是当前活跃的买家；同时通过对其交易记录的查询和分析，可以清楚地知道买家的采购产品和实力，从而找到最适合自己的买家，集中力量开发，事半功倍！


2、 掌握买家采购规律

通过对买家交易记录的跟踪与分析，可以发现其产品数量、出货时间、补货时间之间的关系，找出买家的采购规律。在最佳时间将公司产品推荐给买家，增加命中率。


3、 提高现有买家忠诚度

通过对现有客户交易记录的跟踪和分析，能够知道同一类产品该客户还从哪些供货商处采购，通过对竞争对手和自己的对比分析，找到突破口，进一步巩固客户关系，提升客户价值。另一方面根据订单的异动情况，预先把握买家可能的动向，对已有市场策略进行改进或调整，规避风险。


4、救回已经或即将失去的客户

通过对客户交易记录和竞争对手的对比分析，发现买家的关注点，找到自身产品、交货、沟通等环节存在的问题，针对性地改进和调整，更好的与买家沟通，重新获得客户的认可。


5、竞争对手监控

通过对买家交易记录的跟踪，找出同类产品的其他供货商和其在交易中的份额变动，同时，可对竞争对手交易记录全程跟踪，掌握其买家资料和交易记录，再加上对竞争对手背景和生产经营状况的分析，真正做到知己知彼，从而灵活、针对性地调整自己的市场策略，让自己处于竞争中有利地位。


6、从已倒闭之竞争对手中，进行客户接收

通过对竞争对手交易记录跟踪，能够掌握其买家资料和采购规律，并能判断竞争对手的经营状况，一旦竞争对手倒闭，能够第一时间对其客户做出反应，获取最大利益。


7、产品在目标市场的需求分析、交易实况、预警

以美国市场的牛仔布为例。通过美洲海关提单数据库，可以找出美国市场全部的牛仔布买家，根据其全年的采购量，可以统计出美国市场牛仔布的总需求量；同样，通过交易记录可以找出针对这些买家的全球供货商及其供货量，并可以适时掌握牛仔布的交易状况，从而掌握牛仔布产品的总市场需求量、全球范围内的竞争对手、自己所占比例，配额的使用情况，未来的市场走向、可能的贸易壁垒等信息，为企业市场营销、产能扩张等决策提供关键参考。


8、把握目标市场流行趋势

通过对目标市场买家及其交易记录的跟踪，能够从买家采购产品中发现某一产品的市场需求变化，能够及时发现新产品、新材料的出现，让自己第一时间把握目标市场的流行趋势，让 自己的产品开发与国际市场同步，全面提升企业竞争力


9、找到利润较高的买家和地区

通过对提单数据的挖掘、分析，可以为某一特定产品找出利润较高的买家和外销地区，降低企业的外销成本，提高企业外销利润。


10、发现潜在的投资机会

通过对交易记录的跟踪、统计分析，可以发现某个国家或地区的出货量变动情况，预先发现产业转移的先兆，抢先一步进行战略布局。同时，可以第一时间掌握交易货品中出现的新材料、新技术、新工艺、新产品等。

8张做重要的监控报表：

1、完整提单

每一票货物的详细交易细节，内容包含全球海运出口到北美国家每一票货物的详细买家及联系方式、竞争对手及联系方式、通知人及联系方式、详细的交易细节：到港日期、产品名称、数量、产品描述、成交方式；运输信息：启运港、目的港、船名航次，集装箱数量、提单号，承运人；

开发新客户；了解竞争对手；流行产品的发展趋势；选择投资方向；了解市场需求量；判断产品的淡、旺季等。


2、供应商监控报表

所有供应商的具体供应量、次数、供应的商品的汇总。分析供应量最大的供应商到供应量最小的供应商；分别所占市场的百分比。

了解竞争对手出口现状、出口周期、所占市场分额。清楚的知道自己所处的市场位置。制定合理的战略。


3、采购商监控报表

所有采购商的具体采购量、次数、采购的商品的汇总。分析采购量最大的采购商到采购量最小的采购商；分别所占市场的百分比。

了解采购商采购状况；采购周期；明确产品的市场主导采购商，发掘新的、潜在的买家。


4、通知人监控报表

海运提单中有的收货人和通知人为一个公司。有的委托代理公司为收货人，通知人才是真正的采购商。所以通知人监控报表和采购商监控报表内容、价值基本相同。


5、原产国监控报表

所有原产国出口的重量、次数、供应的商品的汇总。，分析所有原产国所占据出口市场的百分比等。

了解全球出口量最大的原产地到最小的原产地，分析产品在全球的竞争情況或变化情況。


6、指定供应商报表

指定供应商具体的供应量、次数、供应商品。对应的采购商分别是谁，分别供应了多少量、次数。

针对性的分析您所关注的某一竞争对手出口现状（跟谁出口，出口多少，出口周期变化等 )


7、指定采购商报表

指定采购商具体的采购量、次数、采购商品。对应的供应商分别是谁，分别采购了多少量、次数。

针对性的分析您所关注的某一采购商采购现状（跟谁采购，采购多少，采购周期变化等 )


8、指定通知人报表

海运提单中有的收货人和通知人为一个公司。有的委托代理公司为收货人，通知人才是真正的采购商。所以指定通知人报表和指定采购商报表内容、价值基本相同。

详细请查看普通会员与VIP区别：

https://www.tradesns.com/cn/user/vip

国海关数据购买：

https://www.tradesns.com/cn/user/vip

 1、北美搜索。在产品描述中相输入框中输入您要查询的关键词（英文）。比如OIL、TOOL 。


2、点击搜索将出现查询的列表，点击详细，将看到每单的详细内容。（如果您看不到详细，原因是你的机器被一些插件拦截了,查询数据时，请关闭窗口拦截软件）


3、方法

1）、首先您要确认是否采购你的商品，采购的型号、要求等，与你的产品是否一致

2）、利用收货人监控报表或通知人分析报表，分析判断采购商的大小、采购习惯、采购周期、

3）、利用发货人监控报表分析判断你的竞争对手情况，知己知彼

4）、确定适合的买家后（有时通知人也是采购商）搜索买家的网站了解具体情况，备注：所有货代公司、船公司、金融公司、中介公司等非直接采购商都用橙色标住，以便筛选识别


A、在详细数据中点击收货人链接GOOGLE查找。注意：如果你查不到，请你去掉几个字节，只要关键字。比如： STEMCOR USA, INC., 350 FIFTH AVENUE 这个采购商。STEMCOR USA, INC这个是采购商的名字。但由于我们数据处理中把地址的一部分350 FIFTH AVENUE也计算在内了。所以你搜索不到。

那我们搜索STEMCOR USA, INC，在GOOGLE第一个出现Stemcor - The Strength Behind Steel

这个就是这个采购商网站。

B、在查找采购商的过程中有的采购商在网络上留的痕迹很少，那我们要仔细的查看后面的文章，有很多被文章收录、有的被其他B2B收录等等，只要仔细一定可以查到的。 如果搜索不到名称，那么你可以尝试搜索公司地址，电话等


C、如果GOOGLE、yahoo中查不到，那么你可以利用其他的方式查找，下面介绍几个查找买家的网站供大家参考：
http://tchinese.tyloon.com 美国中文黄页搜索引擎
http://www.manta.com美国公司的详细资料
http://www.bigbook.com 美国公司
http://www.maqguide.com 墨西哥企业搜索


5）、查找采购商联系方式

A、直接搜索采购商查看网站上的电话、传真、EMAIL；

B、公司名称+EMAIL或者公司网址+EMAIL；

C、利用ALEXA全球网站排名，搜索网址后在Contact info中查看联系人、地址、EMAIL等；

D、利用域名WHOIS查询，查看网站域名的注册人或者拥有者的EMAIL；

E、从其他黄页、B2B网站获得EMAIL；

F、使用易之家在线发盘功能。易之家通过合作伙伴等不同的渠道自动匹配EMAIL；


6）、利用上面的网站搜索采购商的联系方式．确认后在用商情数据了解他的采购量、采购周期等采购习惯等。最后设计开发计划．EMAIL寻盘固然重要，但不要忘记电话营销更有效率；

解答用户的疑问：


1、买家的真实性。


所有买家数据来源于海关，真实的记录了每笔交易的详细数据。包含了北美、印度所有行业产品的全部买家。


我们找买家重要是真实,我们要是知道谁买的,谁卖的,怎么交易的,对每个买家的监控,对竞争对手的监控,那我们可是做到知己知彼.那我们指定战略就会很明晰.成功率也就很高.



我们从网上或者买家名录得到的买家,你是不知道他是否具体的采购你的商品.一般都是大类。那么你发EMAIL价值有多大呢？知己知彼才有效率。


2、已经发生交易的买家没用

那么您现在谈的客户，只等着和你做生意吗？答案是否定的，每个采购商都不断的优化他的供应链。具分析一个采购商长期的供应商只站到30%-40%。不管你在哪个渠道得到采购商，他们也同时在和其他供应商谈。生意是否作成在于你的产品、技术、价格、能力等等。重要的是你要有机会参与竞争。商业的竞争就是信息的竞争，如果你知己知彼，你一定可以占有主动。


3、没联系方式我怎么联系


联系方式是可以通过不同渠道知道的。这就看你付出的努力有多大。我们在前面已经讲过怎么去寻找。重要的是买家的真实性、对买家的了解。如果不了解，给你很多联系方式也是没用的。


一个好的外贸人应该是具有开拓性的，只是发发EMAIL，那只能是一个跟单员。


4为什么搜索到的采购商部分是船公司？

在出口贸易实务中，由于分工的专业化和细分，使无船承运人在整个贸易过程中扮演着极其重要的角色。通常为了方便操作，无船承运人在托运人（出口方）授权后将以自己的名义对货物进行报关和结关服务，这样在提单分单上我们将很难看到真正的买家和卖家.比例占10%左右

一般情况有： AIR、CARGO、CONTAINER、EXPRESS、FORWARD、FREIGHT、GEOLOGISTIC、 LINE、LOG、MERCANTILE、NET、OCEAN、SEA、SHIP、SYSTEM 特殊情况有： DENZAS、EXPEDITORS、FRITZ、HECNY、JET DISPATCH、KUEHNE NAGEL INC、 ROUND THE WORLD、SUMITOMO、SUMITRANS、TOWER GROUP 世界最大的六家无船承运公司 Helman、Schenker、Frit、Danzas、Panalpina、Kuehne Nagel


5、美国海关提单数据为什么准确？

美国911之后为反恐搞出来的新花样,俗称反恐舱单,2003年起美国出于反恐需要,规定凡是运往美国的货物,船公司必须将货物资料提前24小时发送舱单通过AMS系统报美国海关。得到美国海关的回执才可以装船

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