一是可拿说：
可拿说认为，告诉客户底价也无妨，毕竟公司如果无利润，就不会与他做。持此观点的人认为，“客户知道底价又如何？”

二是道德说：
此观点认为，不论告不告诉客户底价，收受客户红包都是违反职业道德、有悖个人操守的行为。

三是将计就计说：
此主意的提供者认为，不妨借此机会好好做一次客户的工作，让客户了解并坚信从“我”处所得的价格，是目前非常难得的最优惠价格。
 

四是不可中计说：
此观点认为，专业采购人员一般可以通过“运算”来了解产品的实际成本，并根据供货方对该产品的营销态势、进行必要的毛利加成，就可以知道其底价，根本犯不着花钱去收买供方工作人员。因此，要当心这是公司内部与客户之间合演的一场戏，有可能是籍此来试探某工作人员对公司的“贴心程度”。

五是红包上交说：
持此观点者认为，与医生拒收病患家属红包时病患家属会误以为医生不打算“帮忙”而影响治疗的情形一样，如果客户总怀疑我们不收其红包就不会真正帮他的忙，或者从此怀疑客户在生意场上的“人品”，那么，拒收红包显然是不理智的。正确方法是先收下红包，稳住客户，事后再将红包原封不动地上交公司领导。

六是动之以情说：
持此观点者认为，为免不必要的误会和纷争，可以反问客户：“假如我将这个红包送给您公司的某位员工，希望他告诉我有关贵司的一点什么秘密，您希望他怎么做呢？”然后，顺客户意思回复自己会怎么做就可以了。

七是婉拒说：
持此观点者认为，在客户眼中，永远没有真正的“底价”。正所谓“欲壑难填”，供需双方都想在交易过程中利益最大化。就算供方将“利益最小化”的底价告诉客户，客户还能相信多久呢？迟早，当客户再次以红包换情报时，我们就无法给出新的“底价”了，矛盾将随之而爆发。因此，应当婉拒。主要方法是暂时不要收，而是告诉客户自己去认真侦察一下公司的产品底价，当可以告诉客户时，再收其红包不迟。

你如何认为呢？

 八是阴谋说。
持该观点的人认为，从种种角度分析，这种为“商业秘密”而送的红包是不可思议的。该观点持有者认为这个送红包的人一定有什么别的阴谋，即，其醉翁之意不在酒也。例如，他是看上了异性的“我”，想借此来建议交往。因此，不妨以事实为基础，分析一下这个红包的实际含意，而不要人在江湖，便点点事情都往江湖上靠。

九是开诚说。
持此观点者认为，红包不要收，直接告诉其底价就是了。然后，本着“有财一起发、有钱大家赚”的原则，与他分析一下该产品的实际销售态势，明确指出如果供方按底价供货，而需方又享受良好的销售态势中产生的巨大利润，则双方的合作只给其中一方带来“效益”。基于此，真正的愉快合作要将“效益”五五开，至少是四六开，而不是“一头倒”。因此，虽然底价显然是这么多，但请他不要有好处一个人全占了。

十是绝交说。
持此观点者认为，商有商道。在商道上，仍然是“物以类聚，人以群分”。所持观念不同的生意人，到头来必然分道扬镖；只有信念与共的生意人之间，才能建立长期地友好往来。如果我们自己是诚信的，那么，就要以早一天发现了合作者的险恶嘴脸而庆幸。基于此，只要对方的真实目的确实是窃取有关本公司产品底价，那么，就应当毫不犹豫地中止与其合作，以免在不久的将来惹上更大的麻烦。比如，一旦不以更“底”的价格为其供货，他就将此“底价”以更邪乎的方式转告其他客户！

要想成为一个合格的业务员，就得尊守做一上业务员的职业道得。