跟着电子商务的蓬勃发展，大宗商品电子交易市场在海内发展迅速，已成为我国畅通流畅体系的重要组成部门。这种B2B电子商务形式将电子交易与物流配送信息化相结合，实现大宗商品畅通流畅环节的集成高效治理，对现货商品交易市场进行了改造与晋升，代表着海内现货商品交易市场的未来发展方向。

　　近年来，大宗商品电子交易市场数目保持持续增长，市场结构在加速调整，市场功能在稳步晋升，伴随而来市场竞争也愈加激烈。据估计，目前我国已建成了200余家大宗商品电子交易中央，良多交易中央发展快速，成为行业领头羊，而其中有些交易中央在运营中碰到难题，严峻阻碍了交易中央的业务发展，甚至陷入生存困境。如何缩短建设周期，尽早步入健康运营轨道;如何施展治理团队的最大效能;如何规避运营风险，在激烈的行业竞争中脱颖而出等，已经成为大宗商品电子交易中央的治理者和投资者最为关注的题目。

　　影响大宗商品电子交易中央业务运营成功与否的因素良多，从外部环境看，政府、行业机构以及专业协会的支持，对交易中央增强市场公信力起到积极的作用;与银行、仓储、质检等服务机构良好合作可为交易中央的长远发展奠定基础。从交易中央自身来看，品种决议计划、团队治理、风险控制以及供给商的选择等，是决定交易中央业务运营成败的几个枢纽因素。品种决议计划是条件

　　大宗商品电子交易中央的建设与运营，品种决议计划在很大程度上决定了交易市场的兴衰。在交易中央建设之初，行业、品种、尺度品指标，以及配套服务、规则轨制等即需明确。准确的决议计划，将极大的促进交易中央不乱、健康的发展;而一旦决议计划错误，交易中央的发展就会受到延误，甚至造成难以弥补的损失。

　　目前我国大宗商品电子交易市场，交易品种涵盖农副产品、大宗产业原材料以及石化产品等，涉及钢材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡胶、花生、大蒜、蚕丝等众多行业商品。大宗商品电子交易市场多数服务于农产品、金属和化工三大行业，近年来，能源类的市场有了一定的发展，同时也已泛起了一些新行业、新类型的市场，如林木、纺织、畜牧以及综合类市场。相对而言，电子交易比较繁荣的，通常是市场发育程度高、产品尺度化、价格风险大的行业。跟着更多行业的市场化程度不断进步，如煤炭、电力等，其电子交易市场的交易将会逐步活跃。

　　要确保大宗商品电子交易中央品种决议计划准确，需遵循“一切从实际出发”、“量力而行”的原则，尊重市场运营规律。交易中央在选择交易品种时，应具体分析投资方所具备的资源上风，筛选本地区可以开展交易的品种，以确定基本行业方向。因为可以从事电子交易的大宗商品良多，每单个行业又分为众多品种子类，交易中央所能开展的通常是其中的某类或部门商品，这就需要对行业中各个子类商品进行当真调研，选择市场化程度比较高、价格波动比较大、工业链比较长、品质比较单一、尺度化工作比较成熟的品种作为备选，经各级商务主管部分、董事会认可或批准后，确定为正式交易品种。

　　交易中央在建设初期，也可以鉴戒其他市场经验，以交易活跃，成熟的品种作为建设初期的主力交易品种。交易中央稳健运营后，根据市场形势，可逐步扩大交易品种范围，注重品种向多元化扩展，积极应对市场变化。目前我国已成功运营的各类大宗商品电子交易中央中，比较具有行业代表性的包括上海大宗钢铁交易中央、山东龙鼎花生电子交易市场、宁波液体化工交易中央、无锡不锈钢交易中央等。团队治理是根本

　　大宗商品电子交易中央是一个第三方平台，诚信为本，必需遵循公平、公正和公然的基本原则，才能吸引更多的交易商介入，这是交易中央得以顺利运营之根本。交易中央要积极配合执行国家有关部分的监控措施，依据《合同法》、《担保法》、《大宗商品电子交易规范》、《期货交易治理条例》以及商务部整改轨制等文件，制定各项交易、结算、交收等规则、细则，完善内部各业务流程轨制和各部分各岗位的工作轨制，确保交易中央平稳运营。

　　交易中央内部需要建立严格的内控机制和治理轨制，杜绝任何不公正行为导致交易中央的损失。在组建专业治理团队时，需要明确各部分的责任、权利，建立健全业务流程治理轨制。在内部治理方面，应遵循“用人需谨严，机构设置需完整，内控轨制需严密，监视执行需高效，危机治理需聪明”的原则，晋升治理效率与能力。

　　在人才培养方面，跟着电子交易市场增多，高端运营人才的稀缺情况越来越严峻，中等运营人才的活动会越来越活跃，交易中央应未雨绸缪，通过礼聘筛选潜质高的中等运营人才，经由实践锤炼，培养成独当一面的专业人才。交易中央需要制定有效的薪资政策、激励机制和保密轨制等手段，尽可能避免枢纽性岗位的人才流失。风险控制是枢纽

　　大宗商品电子交易中央要持续发展，风险控制是发展成败的枢纽，做好风险猜测，严防各种风险的产生，制定各种风险的规避与应对方案，是交易中央健康发展的重要保障。

　　交易中央在建设之初，应制定产品、服务和市场开发等战略和规划，良好的统筹治理可以最大程度的缩短建设周期，降低建设与运营本钱。在资金方面，资金预算的过大和过小，都会给整个项目的建设带来难题，为了避免投资铺张，树立良好的市场资信形象，建设预算需要根据交易中央的基本功能目标确定公道规模。运营过程中，为了有效避免交易商违约行为，交易中央应该对结算进行严格监控，对交收进行严格把关，时刻监控交易行为，避免结算和交收过程中产生的风险，及时控制并处置违背交易规则的风险苗头。

　　交易中央要秉持促进地方经济、服务行业企业的目标，遵法经营、规范运营，将政策风险降到最低。因为电子交易行业的同业竞争比较显著，在规避同业竞争风险方面，交易中央需加强内部实力，强化团队治理，进步客户满足度，积极介入同异地同业交易中央的同盟建设，力争共同打造行业龙头，晋升对抗竞争风险的能力。技术实力是保障

　　大宗商品电子交易中央集商流、信息流、资金流与物流服务于一体，是一个综合信息化服务平台，交易系统的技术实力与服务能力直接影响交易中央的运营效率。在交易系统提供商的选择上，交易中央需要从长远利益考虑，选择技术实力强盛的供给商，确保在交易中央业务发展壮大后，获得包括物流运输、综合结算、网络应用、增值服务、业务支撑等方面长期、全面、系统化的支持，避免信息孤岛和技术服务短板，促进交易中央的可持续发展。

　　时力科技是海内领先的电子交易系统服务提供商和专业的电子交易中央运营服务商，专注于电子交易中央的规范化治理和信息化治理方面的潜心研究，是大宗商品电子交易国家尺度《大宗商品电子交易规范》和《大宗商品电子交易市场风险治理尺度》撰写者和倡导者。经由多年的研究与实践，时力科技在For-eMarket电子交易系统基础上，成功打造“大宗商品电子交易与物流集成化系统治理平台”，真正实现电子交易与商品畅通流畅现代化的集成，实现了商流、资金流、信息流、物流的四流合一。凭借该平台的成功应用，时力科技获得中国物流与采购联合会评比的科技提高一等奖。

　　时力科技深入了解电子交易中央的运营模式，在电子交易中央的实体建立、规则轨制制定、业务规划等方面有成熟的经验，对交易中央在品种开发、交易模式、结算模式和交收模式等方面给予技术支持，并对交易中央的盈利模式进行专业分析与指导。时力科技电子交易中央业务运营咨询提供资本层、运营层、治理层、人员层、代办代理层和客户层等七个层面数十个项目的服务，详细包括项目战略分析、市场组织机理、项目筹建实务与攻略、项目风险揭示、交易模式与盈利分析、治理轨制体系建设建议、运营风险案例分析、竞争对手研究、交易治理系统操纵要点、交易博弈原理与风险监控技术，以及客户营销策略与政策建议等。

　　文章的剖析总结：时力科技已介入上海大宗钢铁交易中央、宁波液体化工交易中央、无锡不锈钢交易中央、宁波大宗商品交易中央、南宁大宗商品交易所等机构的组建和运营，已成为这些交易中央在技术和业务运营方面是值得信赖的合作伙伴。经由多年的努力，这些交易中央已经成为海内同行业中的佼佼者，是我国大宗商品电子交易市场的杰出代表。