我有个朋友，他之前很想去交上些政府部门，以便于自己事业更加的发展，但是一直没有时机点进入。因为不知道凭什么事物去接触。随后，他今年在税的问题上，被罚款一万多元，当时他是彻底的郁闷，效益不是发展的很好，竟然还出现这样的问题，过了几个月之后，他笑呵呵的打电话给我，说，塞翁失马焉知非福啊，虽然被罚了一万多，但是后来在处理这些事情中，和有些事业单位的关系形成了朋友关系，通过推荐，还带来一笔大概五万元利润的生意。
天哪，听到这个事情，我茅塞顿开了，是福是祸当时来讲不一样，处理的好，祸就是福，处理的不好，商机也就立刻会变成危机。所以我更加相信了一句，事情总会过去的，但是如何处理得当，将会有不一样的收获。
所以我后来回顾自己以前团队的事情，发现还真的蛮是一回事。之前和其他外校团队大大的争夺市场，而导致互不相干，我们团队到他们学校被他们赶，他们来我们学校同样被驱逐。这样的事情发生了大概有三个月左右。随后想不到的事情，因为对方接下了个项目，自己无法独立开展，随后想到合作。本来是要选择其他团队的，但是当时就是因为我们和他们一直在闹，他们在第一时间想到的是我们（这是事后那个朋友告诉我的），因为老是惦记着怎么把我们赶出去，怎么扼杀在我们摇篮中，慢慢的发现，我们在他们脑海中已经抹不去了，当然那个时候我们也是一样，每天讨论的话题基本也有他们。所以在选择团队 合作上，潜意识的就给我打了电话，说可以的话，一起操作。
由这个事情之后，我感到诧异，想不到整天打打闹闹的，到最后竟然还是给我们带来了利益，正所谓不打不相识，在竞争中提升自己，同时在竞争中也做到人际上的发展。
包括我现在所在做的工作，一直在苦苦思索，如何打开工程业务。对外，如此之多的竞争对手，对内，还有内部同事的竞争，或许我们业务模式和别的公司不一样，毕竟不同公司不同制度。但是此刻的我要坚信之前的结论，在夹缝处生存，调整好心态，冷静的去处理这些暂时挡在我前进的障碍，相信，日后的结果会像团队竞争一样带来双赢的效果。
公司业务模式是死，人是活。要真正把竞争二字理解透了，就能实现双赢，在中南幕墙下工作，首先就是一个平台的优势，大方向是优势的，处理好内部以及外部问题，一切的一切将更会是锦上贴花。关键是要那个临界点找的正确，方法要找对，其实这就是所谓的统筹方法要做到位！
heyong
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