有位老总的企业己经有10年以上的经历了，业务发展还可以，就是觉得员工有些跟不上企业的发展步伐了。于是，我就给他讲了下面这个表现“传统价值”的经典管理故事： 实验人员把五只猴子关在一个挂有一串香蕉的笼子里，再装上一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，五只猴子就都会被淋湿。 有只猴子首先去拿香蕉，水马上喷出来把每只猴子都淋湿了，接下来每只猴子都去尝试了一下，发现都是如此。于是，猴子们得出一个共识：不要去拿香蕉！因为有水会喷出来！ 当实验人员用一只新猴子A把其中一只旧猴子换掉，新进笼的A猴子看到香蕉后，马上想要去拿，结果被其他四只旧猴子海“扁”了一顿。因为其他四只猴子认为新猴子会害得他们被水淋湿，所以制止这只新猴子去拿香蕉。这新猴子尝试了几次，被打的满头包，还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子就一直没有被水喷到。 于是，实验人员再用一只新猴子B把一支旧猴子换掉。同样，新进笼的B猴子看到香蕉后，马上也要去拿香蕉，结果仍是被其它四只猴子狠K了一顿，而打得特别凶的却是那只A猴子，因为老鬼总是要欺负新鬼。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。 接下来的实验就出现了很有意思的事情了。当实验人员一支一支的把所有的旧猴子都换成新猴子后，却没有任何猴子再敢去动那串香蕉了，虽然他们己不知道为什么不能去动，但他们知道去动香蕉就会被人扁。 望大家看完故事后，三思！这就是管理学中的“猴子理论”要告诉我们的“传统价值” 经历了10以上的企业必然有不少的老员工，这些老员工完全有可能把企业在创业之初的一些不规范的东西代代相传于新员工，束缚不知究理的新员工的创新精神，导至企业缺泛活力，让企业难以发展。 中国的四大国有银行中，分离出去了其余三家银行的工商银行，在全盘继承了中国金融传统的基础上，自己却很难有更高、更好的发展活力，就是一面很好的镜子。