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团队是否灵丹妙药？
团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，生搬硬套从理论著作中把团队概念移植到活生生的企业实际运作中来，是很难产生好团队的。我坚持一个理念，就是任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。
各位朋友们，你们为什么会如此重视团队建设？团队又该怎么建设呢？
各位朋友们，你们为什么会如此重视团队建设？团队又该怎么建设呢？
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