力保欧美日，猛攻亚南美
一、“力保欧美日”
就是保持与欧洲、美国、日本市场的关系。

1、老客户维护方面，尽全力确保与客户的良好关系，在付款、交期、客诉等条件与客户有分歧时候，在确保交易安全的前提下，要设法寻求公司领导的理解或现有公司政策的变通之法，给客户最大的理解与支持。这个国外需求低的时期，就好比是“僧多粥少”，我们是“僧”，客户是“粥”，你吐出已含在里嘴里的“粥”，肯定会让更多耐心等待的“僧”高兴死了。而困难时期，给客户支持的厂，会让客户难忘，等他雄起复兴之时，更会有可能以持续的大单来“报答”。要做到这些，首先要有观念、策略、方式、技巧上的改变，而且尤其重要的一点是做事要更细心，目的就一个——让客户更喜欢你、喜欢你们的产品、喜欢你们的公司。如果你是一线的外贸人员，即使老板、主管没有意识到这些，你自己也要有这些改变。你不变，你同事变了，你就会落后。
2、新客户开发方面，不要过多投入精力，但也不要放弃开发。至于德、美、日等国举行的展会，可以根据情况考虑放弃。

二、“猛攻亚南美”
就是在保持与欧洲、美国、日本市场关系的基础上，加大火力猛攻亚洲、南美市场。对大部分行业而言，以下市场都是很有潜力并越来越有潜力的市场的。
亚洲：巴基斯坦、阿联酋、印度、以色列、印尼、马来西亚、泰国、香港，等等。
南美：巴西、智利、阿根廷、委内瑞拉，等等。
如果出国参展以开发新客户，迪拜、孟买等地的都可积极考虑了，香港的也依然是个不错的选择。
在客户维护方面，

三、其他市场
加拿大，虽然被美国当作其“大美洲”计划的“后花园”，但加拿大的经济结构与美国有所不同，其受金融风暴波及的程度与美国不可同日而语。
非洲，几乎曾经皆为的欧洲“列强”的殖民地，南非、埃及、苏丹等非洲强国对欧洲的经济有一定的依托度，尤其是金融领域大都为欧洲所控，但是仍然在非洲是发展较快的一些国家，这些非洲兄弟国家与中国发展也息息相关，不可分割。
澳洲，我一度把澳洲比作“鸡肋”，但时下吃“鸡肋”也比干啃骨头强吧。