外贸社区
好员工应该学习和懂得经营管理之道
在现代职场，有许多员工在技术上是顶呱呱的专才，但对经营和管理之道却一窍不通。他们对经济学原理没有兴趣，不愿意了解公司的业务运作，也不愿意学习和懂得管理之道。
在这些人看来，学习和懂得经营管理之道，是老板和那些主管们的事，与自己无关，自己只要干好自己的本职工作就行了。殊不知，当今企业都在呼唤“通才”，作为一名员工，如果只懂得单一的学科知识，在工作中就会有很多的局限性，因为单一的专业知识通常不能解决复杂的商业问题。这就要求，作为一名优秀员工，既要懂专业知识，又要懂营销、运营、销售、服务、人力资源管理等等，要想出类拔翠，就必须是多媒体一样的人。
比尔·盖茨说：“一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？”在比尔·盖茨看来，一个员工不仅要懂得技术，更要懂得去学习经营管理之道。
现代企业，需要的是既懂技术，又懂管理，懂市场的复合型人才。只懂技术，不懂经营、不懂市场规律是不行的。
某高科技公司有一位技术过硬的研究人员唐冬，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地，在该公司党委书记的推荐下，被晋升为该公司的总经理。
开始几年，有公司那位德高望重的党委书记积极支持他的工作，使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系，集中精力抓新产品的开发工作，因而公司经济效益还是不错的。可是，当老书记退休后，情况急转直下，由于他缺乏组织才能和管理能力，先是在领导班子内部有一个副经理，他因为自己孩子招工和个人买房的事受到了唐冬的阻拦，没能逐个人心愿，而对唐冬心存芥蒂。后来，在产品销售问题上，又因为唐冬不同意销售处长的“回扣”方案，便导致了销售人员的不满，这个副经理与销售处长联合起来与他作对，使公司产品的销售额日渐下降，市场悄悄地被别的厂家占领了。这给公司带来了严重的损失。
在经济效益日渐回落的形势下，上级领导不得不通过招标选聘新经理。
可见，一个人要在职场上成功，既要精于企业管理，还要善于市场经营，才有可能成功。
比尔·盖茨懂技术，但更懂得如何把技术转化成资本。他在工业时代就站在了信息时代的前沿，开发推广最有垄断意义的信息产品；又能在信息时代仍然成功地运用工业时代的赚钱办法，以信息产品作为垄断的原材料矿产，从而赚取大钱。比尔·盖茨不仅是个技术专家，更在于他善于经营和管理。这就是比尔·盖茨和他的微软成为“世界首富”，并像不倒翁一样永远保持这一称号的最大秘诀。
比尔·盖茨的成功，不是因为他的聪明、他的技术，最重要的，是他懂得经营管理之道。如果比尔·盖茨不懂经营、不善管理，他顶多只是一个好的程序设计员，而不是世界首富。
经济全球化后，企业的人才已经由技术、管理、经贸“专业”型变为技术、管理、经贸“综合”型人才。
比尔·盖茨指出现代企业管理的趋势越来越倾向于专业化和规模化，技术和经营这两种素质已变得越来越重要了。
基于此，比尔·盖茨始终遵循着这样一项策略，既坚持挑选那些懂专业技术又懂经营之道的精明人士担任领导职位，并把这项策略归结为四个原则：
其一，聘请一位对技术和经营管理都的极深造诣的总裁。
其二，围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
其三，尽可能任用最具头脑的经理人员，既懂技术又善经营。
其四，聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员。
微软公司的崛起正在于它拥有以比尔·盖茨为代表的一大批精通新技术又善于经营的高技术人才。
不少企业面对新经济时代的这一挑战，已开始陆续招收高素质的技术人才和经营人才，因为他们清楚，没有既懂技术又善经营的人才，企业的事业就会毫无希望。
在职业生涯中，最危险的策略就是面对瞬息万变的世界，你站着不动。解决任何问题的最佳方法就是看到问题的全部，这就要求作为一名好员工要想在公司有所发展；就要有渴求学习经济学原理的兴趣；就要学习和懂得经营管理之道，拓宽自己的视野。惟有拥有高素质，有工作技能，懂得经营，善管理，才能在未来的竞争中求得生存，稳步发展，立于不败之地。
优秀员工必备特质25
尽量去学习公司业务运作的经济原理，学习经营管理之道，让自己成为既懂技术，又懂管理、懂市场的复合型人才。
在这些人看来，学习和懂得经营管理之道，是老板和那些主管们的事，与自己无关，自己只要干好自己的本职工作就行了。殊不知，当今企业都在呼唤“通才”，作为一名员工，如果只懂得单一的学科知识，在工作中就会有很多的局限性，因为单一的专业知识通常不能解决复杂的商业问题。这就要求，作为一名优秀员工，既要懂专业知识，又要懂营销、运营、销售、服务、人力资源管理等等，要想出类拔翠，就必须是多媒体一样的人。
比尔·盖茨说：“一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？”在比尔·盖茨看来，一个员工不仅要懂得技术，更要懂得去学习经营管理之道。
现代企业，需要的是既懂技术，又懂管理，懂市场的复合型人才。只懂技术，不懂经营、不懂市场规律是不行的。
某高科技公司有一位技术过硬的研究人员唐冬，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地，在该公司党委书记的推荐下，被晋升为该公司的总经理。
开始几年，有公司那位德高望重的党委书记积极支持他的工作，使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系，集中精力抓新产品的开发工作，因而公司经济效益还是不错的。可是，当老书记退休后，情况急转直下，由于他缺乏组织才能和管理能力，先是在领导班子内部有一个副经理，他因为自己孩子招工和个人买房的事受到了唐冬的阻拦，没能逐个人心愿，而对唐冬心存芥蒂。后来，在产品销售问题上，又因为唐冬不同意销售处长的“回扣”方案，便导致了销售人员的不满，这个副经理与销售处长联合起来与他作对，使公司产品的销售额日渐下降，市场悄悄地被别的厂家占领了。这给公司带来了严重的损失。
在经济效益日渐回落的形势下，上级领导不得不通过招标选聘新经理。
可见，一个人要在职场上成功，既要精于企业管理，还要善于市场经营，才有可能成功。
比尔·盖茨懂技术，但更懂得如何把技术转化成资本。他在工业时代就站在了信息时代的前沿，开发推广最有垄断意义的信息产品；又能在信息时代仍然成功地运用工业时代的赚钱办法，以信息产品作为垄断的原材料矿产，从而赚取大钱。比尔·盖茨不仅是个技术专家，更在于他善于经营和管理。这就是比尔·盖茨和他的微软成为“世界首富”，并像不倒翁一样永远保持这一称号的最大秘诀。
比尔·盖茨的成功，不是因为他的聪明、他的技术，最重要的，是他懂得经营管理之道。如果比尔·盖茨不懂经营、不善管理，他顶多只是一个好的程序设计员，而不是世界首富。
经济全球化后，企业的人才已经由技术、管理、经贸“专业”型变为技术、管理、经贸“综合”型人才。
比尔·盖茨指出现代企业管理的趋势越来越倾向于专业化和规模化，技术和经营这两种素质已变得越来越重要了。
基于此，比尔·盖茨始终遵循着这样一项策略，既坚持挑选那些懂专业技术又懂经营之道的精明人士担任领导职位，并把这项策略归结为四个原则：
其一，聘请一位对技术和经营管理都的极深造诣的总裁。
其二，围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
其三，尽可能任用最具头脑的经理人员，既懂技术又善经营。
其四，聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员。
微软公司的崛起正在于它拥有以比尔·盖茨为代表的一大批精通新技术又善于经营的高技术人才。
不少企业面对新经济时代的这一挑战，已开始陆续招收高素质的技术人才和经营人才，因为他们清楚，没有既懂技术又善经营的人才，企业的事业就会毫无希望。
在职业生涯中，最危险的策略就是面对瞬息万变的世界，你站着不动。解决任何问题的最佳方法就是看到问题的全部，这就要求作为一名好员工要想在公司有所发展；就要有渴求学习经济学原理的兴趣；就要学习和懂得经营管理之道，拓宽自己的视野。惟有拥有高素质，有工作技能，懂得经营，善管理，才能在未来的竞争中求得生存，稳步发展，立于不败之地。
优秀员工必备特质25
尽量去学习公司业务运作的经济原理，学习经营管理之道，让自己成为既懂技术，又懂管理、懂市场的复合型人才。
写评论
发短文 
写文章 
提问题 
