传播，最忌讳的是点到即止，而不是集中突破。

    再谈谈我们的海尔，作为北京奥运的赞助商，海尔进入21世纪后，其形象开始有老化的危险，相信海尔也已经意识到了，随着两年前海尔悄悄地把海尔标志改成了粉红色，海尔也开始了其彩色战略（从黑白色家电向彩色外壳家电转变），但是如何能够让海尔品牌形象从黑白形象提升到彩色呢？更重要的是如何让消费者意识到海尔品牌的升级变化呢？单单改变标志是没用的，还要有产品支持，最关键的是要有品牌核心价值提升的支持。如果只是为了讨好女性消费者对颜色的好感，我想海尔不至于冒这个险。

    奥运应该是一次提升海尔品牌核心价值的最好机会，也是一次海尔国际品牌形象提升的最好机会，如何让国际国内的消费领略海尔变色后的品牌价值提升，我以海尔可以做得更好。这一次奥运营销海尔做得相对松散，有点为赞助奥运而赞助，为传播奥运而传播，缺少主题，至少没有表现出海尔全新品牌升级的状态，我相信海尔的完善准备，但临门一脚总有欠缺之感。

    联想的模式这里也就不说了，其实联想的表现与海尔差不多，但联想投入的赞助费用却比海尔多一倍。因为联想拿到的是全球奥运合作伙伴。

    我们再来看看伊利和蒙牛这一对老冤家，区别在于伊利是赞助商而蒙牛不是，但蒙牛的表现并不赖。

    整个2007年和2008上半年，伊利对奥运赞助的传播投入完全把蒙牛06年前超女带来的火力给压制住了，蒙牛开发出特仑舒，伊利推出了金典，蒙牛开发了冠益乳，伊利推出了舒化奶。但在奥运来临之时，伊利的赞助商身份表面上并没有为伊利带来了更好的优势，特别是郭晶晶、刘翔、易建联三大巨星的加盟也难以吸引消费者的眼球。因为伊利的舒化奶与奥运的价值联结太散了。

    反观蒙牛，却是不紧不慢，正式推出“中国牛”的传播，恰好在节奏上暗合了蒙牛的三阶段规划论“蒙牛，中国牛，世界牛”。

    作为北京奥运的中国合作伙伴，最出乎我意料之外的是中国移动在奥运期间主推的是“12580”奥运咨讯服务平台，不过作为一个新产品推出，12580在15秒里很难把功能解释清楚，使得很多消费者不知道12580到底是做什么的，再加上中国移动的背书品牌效应更为突出，给人的感觉12580是售后服务电话而已。但事实上12580是中国移动推出的全方位的资讯服务平台，这明显是冲着114号码百事通去的了。这应该算是中国移动借着08奥运进行的一次业务延伸吧。

    我们一直认为，奥运是品牌国际化营销的最佳平台。

    我一直看好的是北京奥运的中国合作伙伴，中国银行，虽然由于VISA的存在，让中国银行很受伤，但中国银行有很好的传播题材，第一，中国银行是第一家获准在美国设分行，也是第一个开始国际接触的国内银行；第二，在许多国外国人的眼里，中国银行就代表了中国的银行；第三，国际化是中国银行未来几年确立的最大的战略之一。从这些方面看，中国银行完全可以在传播上大有作为。但“中国银行，与你共享体育颠峰时刻”很难让人引起共鸣。